杏彩官网注册超市规划布局图合集

　　杏彩官网注册超市规划布局图合集走进一家超市，总会看到不同种类的商品陈列在超市的不同位置，各自占超市营 业面积的比例也各不相同。比如食品类通常在超市的中央部分陈列，货柜多，营业面 积大；日化类产品则陈列在超市最靠里的部分，杏彩登录营业面积要比食品类略小。那么如何 确定不同种类商品在超市中的位置和营业面积呢？这就涉及到超市内部的商品货位布 局问题。

　　商品货位布局是关系到超市经营成败的关键环节，假如布局不当，顾客想要的商 品，不能方便快捷地找到，那么就会大大降低购物意愿，对超市经营业绩产生影响。

　　要较正确地确定不同种类商品的营业面积分配，必须对来超市购物的消费者的购 买情况做出正确的判断与分析。下面是一份某超级市场商品面积分配的大致情况：水 果蔬菜面积 10%~15%、肉食品 15%~20%、日配品 15%、一般食品 10%、糖果饼干 10%、调 味品南北干货 15%、小百货与洗涤用品 15%、其他用品 10%。

　　求。但需要说明的是，我国幅员辽阔，地区消费水平差异较大，消费习惯也不尽相同， 每个经营者必须根据自己所处商圈的特点和超市本身定位及周边竞争者的状况做出商 品面积分配的选择。具体可以有以下几种方法：

　　把“商品部门”以简捷的线条标示在一个平面图上称为“商品陈列布局图”（STORE LAYOUT）。一个好的商场布局能引导客流到商场的每一个位置，让每一个“死角”活起来，确保商场的效益“最大化”。因此在设计综合超市的布局图时应考虑：

　　1、 主走道：至少一个以上的横向及一个以上的纵向主走道，至少4～6米宽，进门后应让顾客立刻看到主走道，让人有一种宽敞的感觉。

　　5、 百货靠近入口：百货商品毛利较高（电气除外），是商场挣毛利的部门，应摆在靠近入口处，让顾客进门就有机会采购。

　　6、 生鲜在里面：避免把生鲜放在进门的地方，否则顾客买了汤汤水水的生鲜之后，就要尽快结帐离开。因此把生鲜摆在里面的死角处，应是个好的选择。生鲜虽然价值低，但却最吸引顾客，因为它们是顾客最需要的商品。

　　7、 食品靠近出口：食品干货占40％销售额，是家庭必需品，放在靠近出口处，不会损失商机，因为顾客一定要买。

　　把“商品部门”以简捷的线条标示在一个平面图上称为“商品 陈列布局图”（STORE LAYOUT）。一个好的商场布局能引导客流到商 场的每一个位置，让每一个“死角”活起来，确保商场的效益“最大 化”。因此在设计综合超市的布局图时应考虑：

　　1、 主走道：至少一个以上的横向及一个以上的纵向主走道， 至少 4～6 米宽，进门后应让顾客立刻看到主走道，让人 有一种宽敞的感觉。

　　2、 次走道：宽度较窄或靠四周墙壁的走道，宽度至少 3 米。 3、 货架走道：指货架与货架之间的走道，至少 2.5～3 米宽，

　　挣毛利的部门，应摆在靠近入口处，让顾客进门就有机会 采购。 6、 生鲜在里面：避免把生鲜放在进门的地方，否则顾客买了 汤汤水水的生鲜之后，就要尽快结帐离开。因此把生鲜摆 在里面的死角处，应是个好的选择。生鲜虽然价值低，但 却最吸引顾客，因为它们是顾客最需要的商品。 7、杏彩注册 食品靠近出口：食品干货占 40％销售额，是家庭必需品， 放在靠近出口处，不会损失商机，因为顾客一定要买。

　　把“商品部门”以简捷的线条标示在一个平面图上称为“商品陈列布局图” （STORE LAYOUT）。一个好的商场布局能引导客流到商场的每一个位置，让 每一个“死角”活起来，确保商场的效益“最大化”。因此在设计综合超市的布 局图时应考虑：

　　1、 主走道：至少一个以上的横向及一个以上的纵向主走道，至少 4～ 6 米宽，进门后应让顾客立刻看到主走道，让人有一种宽敞的感觉。

　　2、 次走道：宽度较窄或靠四周墙壁的走道，宽度至少 3 米。 3、 货架走道：指货架与货架之间的走道，至少 2.5～3 米宽，特殊情

　　部门，应摆在靠近入口处，让顾客进门就有机会采购。 6、 生鲜在里面：避免把生鲜放在进门的地方，否则顾客买了汤汤水水

　　的生鲜之后，就要尽快结帐离开。因此把生鲜摆在里面的死角处， 应是个好的选择。生鲜虽然价值低，但却最吸引顾客，因为它们是 顾客最需要的商品。 7、 食品靠近出口：食品干货占 40％销售额，是家庭必需品，放在靠 近出口处，不会损失商机，因为顾客一定要买。 8、 日化（洗化）商品靠近周转仓出口：日化商品（包括家庭用纸制品） 的销售额能占到全店的 8～12％，商品回转快，尽量摆在靠近周转

　　卖场是超市的主要组成部分，卖场布局本身 就具有较强的促销功能，其考虑的基点是：把进 入超市的顾客群看作是消费流，把卖场布局看作 以出入口连结的消费通道。卖场的活力取决于有 创意的卖场设计以及商品布局陈列，商品的表现、 色彩的组合、灯光、设备的合理配置及恰当的使 用。最佳的卖场布局是科学组织消费通道，使消 费流合理流动，促进消费的实现。

　　日本零售专家就这一问题对一个具有5．2万名顾客的声圈进行了随 机调查，并发放了2000份调查问卷，在回收的1600份有效问卷中，

　　n 商品容易拿到，15％； 开放式容易进入，25％； 商品丰富，15％； 购物环境清洁明亮，14％；

　　商品标价清楚，13％； 的态度，8％； 商品价格便宜，5％。 其中“开放式容易进入”占25％；“购物环境清

　　1、楼面业种构成比例及数量化依据； 2、楼面各业种位置的确定； 3、招商作业； 4、卖场动线规划

　　1、年度业绩统计与分析： ☆消费者生活方式与价值观念； ☆目标顾客； ☆企业概念； ☆销售目标；

　　2、各业种平方米统计与分析： ☆业种确认：百货、超市、家电、功能性项目。 ☆主业态确认： ☆各业态角色定位： ☆市场调研决定量化依据：

　　3、各业种比例规划： ☆大类角色定位： ☆司内可类比门店数据参考： ☆年度计划及三年内规划各大类角色定位： ☆销售、平米绩效、来客数的平衡：

　　4、策略性商品及比例评估： ☆商圈空白点分析： ☆未来商机机会点寻找： ☆策略性商品的定义： ☆培养期时间的确认：

　　☆销售性商品=核心竞争力 ☆观赏性商品=来客数 ☆诱导性商品=提示性购买=顾客忠诚度 ☆门店经营的年度计划决定构成比例：

　　☆常规性商品配置体现连锁优势： ☆客层分析及门店定位决定构成比例： ☆百货=流行时尚 ☆正确对待流行性商品